NBA 球隊誤解新規則的歷史由來已久。 2011年的勞資談判協議嚇壞了俄克拉荷馬城雷霆隊，在詹姆斯哈登成為詹姆斯哈登之前就將其交易走。 他們擔心新的奢侈稅規則會讓留住他、凱文杜蘭特、拉塞爾威斯布魯克和塞爾吉伊巴卡變得不可持續。 五年後，當一項新的電視轉播協議導致薪資上限歷史性地飆升至 34% 時，各支球隊都認為薪資上限將永遠持續成長，就像沒有明天一樣。 但事實並非如此，像喬金·諾阿、蒂莫菲·莫茲戈夫、錢德勒·帕森斯和伊恩·馬辛米這樣的球員多年來一直沒有獲得薪水。

2024 年夏天將是這兩種現象罕見的融合時期。 我們已經進入新的勞資協議一年了，新的勞資協議引入了一系列全新的規則。 距離新的電視合約生效還有一年時間，據報道，該合約將在 11 年內向 NBA 支付 760 億美元，並改變聯盟未來十多年的財務前景。 團隊通常很難適當地處理 一 這種幅度的變化。 現在聯盟正在處理這兩個問題。

不出所料，團隊會謹慎對待這種混亂。 這是溫和地說。 除了馬特·伊什比亞（Mat Ishbia）之外，每個人似乎都對新的第二條圍裙感到害怕。 而且，這種立場是有道理的。 第二條圍裙是自薪資上限發明以來NBA制定的最嚴格的陣容建設規則。 以下列出了限制團隊跨越這條線的方法：

• 不得進入納稅人中級特例。 這些球隊只能以最低價格簽下球員。
• 無法接觸買斷球員。 如果球員在聯賽年初的薪資高於非納稅人中產階級例外，並且在該賽季被裁掉，他就不能與第二停機坪球隊簽約。
• 沒有匯總行業工資。 基本上，你不能用兩名價值2000 萬美元的球員交換一名價值4000 萬美元的球員，或者用一名價值4000 萬美元的球員和一名價值1000 萬美元的球員交換兩名價值2500 萬美元的球員。
• 透過交易匹配工資沒有彈性。 第二停機坪團隊所發出的資金必須等於或超過他們在任何交易中收回的資金。
• 交易中不得贈送現金。
• 不得透過簽約和交易自己的球員來交換其他球員。
• 沒有交易七年後的首輪選秀權。 這些選秀權將被“凍結”，這意味著它們不能被交易，如果一支球隊連續兩年以上處於第二停機坪以上，這些選秀權將自動移至第一輪結束。
• 雖然這並不是專門針對停機坪的規定，但值得注意的是，聯盟的奢侈稅稅率模型將在 2025-26 賽季發生變化。 簡而言之，如果你只是稍微超出了界限，那麼繳稅會更便宜，但如果你遠遠超出界限而被視為第二停機坪團隊，那麼繳稅就會貴得多。 如果您也是重複稅務團隊，則尤其如此。

如果這一切都太複雜，這裡有一個簡短的解釋：一旦你跨過第二個停機坪，你可能會被困在沒有微小變化的名單上，很難想像有任何球隊連續兩年以上在線上並將自己的未來選秀權敲到第一輪結束。

有報道稱，球隊基本上將第二停機坪視為非正式的硬上限。 每個人似乎都對增加長期資金並冒著招致第二條圍裙憤怒的風險的想法感到震驚。 《The Athletic》的安東尼·斯萊特指出，聯盟中的傳言是，即將成為自由球員的退伍軍人大多應該期望收到短期報價。 這可以解釋為什麼馬利克·蒙克選擇在四年內以 7800 萬美元的價格與薩克拉門托國王隊續約，而此前的報道暗示他可能會在其他地方得到更高的報價。

這甚至影響到全明星級別的球員。 布蘭登·英格拉姆曾經是安東尼·戴維斯交易的核心人物，也是新奧爾良鵜鶘隊的基石。 據報道，現在他們不想給他最長續約期限。 像特雷·楊和卡爾·安東尼·唐斯這樣的球員之所以成為謠言，部分原因是他們已經簽下了頂薪續約合約。 球隊的表現就好像一份糟糕的合約就是一張通往第二停機坪地獄的單程票。

這就是新電視協議被嚴重低估的地方。 是的，現在的規則比以往任何時候都更加懲罰那些簽出糟糕合約的球隊……但它們也比以往任何時候都更加獎勵那些簽出好合約的球隊。 為什麼？ 因為一項規則是對 2016 年薪資上限飆升以及隨之而來的災難的直接反應。

2015-16 賽季至 2016-17 賽季期間，薪資上限上漲了 34%。 在接下來的兩年裡，這一數字總共上漲了 8%，但由於 COVID-19 大流行，在接下來的三年裡，這一數字總共只上漲了 10% 左右。 為什麼這是個問題？ 因為NBA合約允許每年加薪。 與自己球隊續約的球員，加薪最高可達 8%；與新球隊簽約的球員，加薪最高可達 5%。 這些加薪是在合約簽訂時鎖定的，幾乎每個2016 年夏天的自由球員都有能力要求加薪，因為那個夏天有太多可用的薪金空間，如果一支球隊不提供加薪，他們就會簡單地提出要求。 當上限隨之上升時，這些加註是很好的，但正如我們所討論的，它並沒有這樣做。 NBA立即將所有閃亮的新電視資金注入了帽子。 自由球員就像土匪一樣。 然後，隨著時間的推移，這些合約的毒性越來越大，因為它們的漲幅超過了上限，實際上使它們相對而言變得更加昂貴。

這次不會發生這種情況。 NBA已經實施薪資上限平滑，這意味著任何一年的薪資上限漲幅都不能超過10%。 新的電視轉播協議金額龐大，普遍預期會上漲 10% 每年 向前進。 請記住，10% 是複利，而合約加薪則不然。 為什麼這麼重要？ 因為 10 比八或五大。 上限的成長速度將快於合約的成長速度。 換句話說，你現在簽下一名球員的時間越長，你可以在這些交易結束時從這些交易中榨取更多的相對價值。 它們的價值在上限中所佔的比例每年都越來越小。

這是一個例子。 假設保羅喬治將在這個休賽期與 76 人隊簽訂為期四年的頂薪合約。 這份合約顯然會很昂貴，而且考慮到他的年齡和傷病史，它顯然會帶來很大的風險。 從紙面上看，他每個賽季都會賺更多的錢。 實際上，他每年的收入佔預期上限的比例會較低。 這些數字如下所示：

這份合約一開始會佔上限的35%，但到最後，就勉強佔30%。 當然，像喬治這樣的 34 歲自由球員預計會在整個交易過程中下滑，到第四年可能價值不會達到上限的 30.2%。 但所有自由球員都是這樣嗎？ 例如，蒙克只有 26 歲。 他是一名內部自由球員，所以他得到了 8% 的加薪，而不是喬治離開快艇後得到的 5%，但這裡看一下他的交易中的相對價值。

正如你所看到的，內部自由球員的相對價值提升並不那麼強勁，但蒙克在交易結束時仍有望獲得比交易開始時更低的工資帽百分比。 國王隊能夠為蒙克提供的東西明顯受到限制，因為他們只有他的早鳥權。 為了滿足他的整體數字，他們必須每年給他全額 8% 的加薪。

但是薪資空間球隊呢？ 他們可以變得更有創造力。 有些球隊，尤其是尼克隊，已經習慣了走相反的路。 他們同意根據總體數據與球員進行交易，但堅持按照他們認為合適的方式建立交易。 這通常意味著合約每年下跌 8%，而不是上漲那麼多。 他們在這種賽制中最大的勝利就是傑倫·布倫森。 他在 2022 年簽署了一份為期四年、價值 1.04 億美元的合同，在第一和第二個賽季結束後，合同金額下降了 8%，然後在最後一個球員選項年穩定下來。 讓我們假設某支球隊在休賽期與一名球員簽下了一份相同的合約。 從相對的角度來看，這看起來怎麼樣？

現在整個 NBA 都有這樣的機會。 每年工資帽穩定增長的預期意味著球隊目前應該相對放心地簽訂長期合同，因為這些合同將使他們在整體工資帽蛋糕中所佔的份額逐年越來越小。

這是否意味著球隊應該肆無忌憚地花錢？ 當然不是！ 第二個圍裙仍然存在，並且仍然帶有所有這些可怕的限制。 只是球隊的運作顯然幾乎完全是為了應對這些限制，而忽略了隨之而來的薪資上限成長。 如果你現在多付給錯誤的球員，那會很痛苦，但情況一直如此。 不過，如果你向合適的球員支付了正確的工資或少付了工資，那麼你就鎖定了一筆前所未有的便宜貨。 因此，為了在第二個停機坪上保持長期深度，您可能會說，推進合約的最佳方法是提供長期交易，這樣您就可以在交易結束時獲得回報。

每個球員和每支球隊最終都會有所不同。 無論如何，為年齡較大或容易受傷的球員提供短期合約。 對於最高等級的玩家尤其需要格外小心，因為錯過其中一個可能會造成徹底的災難。 但對於更年輕、更健康的新人來說，侵略性是有道理的，因為如果你正確地簽訂了這些合同，你將在所有競爭對手都不敢嘗試做同樣事情的時刻創造大量的剩餘價值。